一、引言

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，现有的人力资源配置已难以满足日益增长的业务需求。为确保项目按时交付，提升服务质量，同时有效控制成本，特提出增加劳务外包人员的请示。

二、现状分析

1. 业务需求增长：近期，公司承接了多个大型项目，项目周期紧、任务重，对人力资源的需求急剧增加。
2. 内部资源紧张：现有团队虽已全力以赴，但人员编制有限，难以在短期内满足项目需求。
3. 成本控制考虑：直接招聘新员工不仅耗时较长，且初期培训成本较高，而劳务外包作为一种灵活用工方式，能有效降低企业成本。

三、增加劳务外包人员的必要性

1. 快速补充人力：劳务外包能够快速为公司提供所需的专业人才，确保项目顺利进行。
2. 降低用人风险：外包人员由专业机构管理，企业无需承担长期用工风险，如离职、解雇等带来的经济损失。
3. 提升工作效率：外包机构通常拥有丰富的人才库，能够根据公司需求匹配最合适的候选人，提高工作效率。

四、计划方案

1. 需求评估：明确项目需求，确定所需岗位、人数及技能要求。
2. 外包机构选择：通过市场调研，选择信誉良好、服务优质的外包机构进行合作。
3. 合同签订：与外包机构签订正式合同，明确双方权利、义务及费用结算方式。
4. 人员培训：对外包人员进行必要的业务培训和企业文化宣导，确保快速融入团队。
5. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对外包人员的工作表现进行定期评估。

五、预期效益

1. 项目按时交付：增加劳务外包人员后，项目团队人力充足，能够确保项目按时高质量完成。
2. 成本控制：通过劳务外包，企业无需承担长期用工成本，有效控制人力成本。
3. 服务质量提升：外包人员带来的专业技能和经验，有助于提升公司整体服务质量。

六、风险管理

1. 合规性风险：确保外包机构及外包人员符合相关法律法规要求，避免法律风险。
2. 质量控制风险：加强对外包人员的培训和考核，确保工作质量符合公司要求。
3. 沟通协作风险：建立有效的沟通机制，促进内部团队与外包人员之间的协作。

七、结论

综上所述，增加劳务外包人员是当前公司业务扩展背景下的必然选择。通过科学合理的规划和管理，不仅能够快速补充人力，提升工作效率，还能有效控制成本，提升服务质量。因此，恳请上级部门批准本次劳务外包人员增加计划。